Dirección
La Dirección es la actividad mediante la cual se conducen los recursos que conforman a una organización, resistiendo y afrontando las adversidades que el entorno presenta en el desarrollo organizacional, y previniendo las condiciones futuras adaptando el esquema de la organización a fin de hacer posible la perdurabilidad de la empresa respondiendo a las perspectivas de los involucrados.
La Dirección como un proceso que -al pertenecer a la administración- no puede ser estático, tiene como aspecto de suma importancia atender a tres variables principales:
1) La incertidumbre; refiere a la cualidad del campo organizacional en su cualidad cambiante constantemente, no lineal ni estático. El trabajo del director consistirá en saber manejar la incertidumbre a conveniencia, anticipándose a lo que pueda ocurrir.
2) Los sistemas complejos reflexivos: la organización, al estar compuesta por distintos individuos relacionados entre sí, tiene que reconocer la cualidad pensante de los mismos, lo que implica tomar en cuenta las distintas visiones, perspectivas y percepciones, aunado a la posibilidad de aprender y el cambio en los esquemas de pensamiento.
3) El entorno cambiante: la organización no puede ser entendida como un elemento abstraído de la realidad, por el contrario, depende de ésta última en la que coexiste con otras organizaciones y demás variantes. El aspecto mutable del entorno en que la organización está inmersa, es lo que condiciona su actividad y el quehacer del director.
Al reflexionar en habilidades directivas y de negociación es importante entender que la empresa esta obligada a enfrentar las dificultades que se presentan, el entorno constantemente cambiante va a traer nuevos retos para la organización, pero sin duda el principal reto que tiene la empresa es su capacidad de respuesta ante estas situaciones, una actuación rápida y soluciones al día, así como anticiparse futuros eventos.
Es por lo mismo que la toma decisiones es una habilidad directiva que sobresale en este aspecto, y no es mas que enfrentarse de manera responsable ante determinadas situaciones,el estar preparado ante esas eventualidades permitirá hacerle frente al problema que nos servirán de experiencia para prevenir y/o anticipar. "Las habilidades directivas las aprenderemos a través de la experiencia, de la motivación y la preparación." por lo mismo el contenido mostrado al inicio me parece acertado y útil en cualquier aspecto de dirección.
Finalmente el autor del ensayo sobre administración alude a tres problemas que afectan individualmente a quienes participan del proceso administrativo en una organización:
1) La alienación: entendiendo en ella el impacto que de manera individual causan las organizaciones en las características personales de sus participantes.
2) La inequidad: en donde los niveles jerárquicos normales a una organización pueden volverse un punto de inflexión que entorpece el correcto desarrollo.
3) El exceso de conformidad o el ritualismo: en donde señala específicamente a la burocracia común en las organizaciones.
